年度审计计划一般包括工作计划和项目计划，制订年度审计计划是一项非常重要的审计工作。
一、年度审计计划的作用
1.制订年度审计计划能够使审计部门中长期规划或愿景得以落地。如果审计部门制订了中长期规划，那么年度审计计划就是分步骤完成规划目标的实现措施。
2.制订年度审计计划是审计转型或变革的推手。市场在变化，企业在发展，审计也要与时俱进，主动转型或者变革。审计部门要按照年度审计计划有策略地实施转型，以适应审计环境的变化。
3.制订年度审计计划倒逼审计部门认真总结前期工作。未来能看多远、能走多远，很大程度上要依靠如何认清历史。不对前期工作进行认真总结，就不能制订有效的年度计划。
4.制订年度审计计划可以实现集体决策。制订年度审计计划的过程，也是决策的过程。要想决策更加科学、合理，不仅需要自上而下地制订计划，还要自下而上地反馈真实的决策信息，要依靠审计部门全体人员的共同参与。
5.制订年度审计计划是对下一年形势的预判。计划不是不能调整的，但是只有在确定、明确的计划下，才能看清未来是什么样子。年度计划也应该是一个参照系，参照系必须确定标准。
6.制订年度审计计划可以重新调整审计部门的定位。正确的定位决定审计部门能否走可持续发展的正确道路。定位可以通过年度审计计划进行适当调整。
7.制订年度审计计划的过程也是一种沟通的过程。计划制订过程中需要各级审计人员反复沟通，通过沟通能够加深审计人员的相互了解，提升对事物的认识。
8.制订年度审计计划也是一种统一理念、思想的工具。年度计划的制订和宣导可以把审计人员统一到相同的理念、思想中去，这样才能形成审计合力。
9.制订年度审计计划是审计部门管理的抓手。要通过制订和实施年度审计计划，达到审计部门管理者的要求。管理出效益，管理出成果。
二、年度审计计划应该遵循的原则
1.战略导向
年度审计计划要能反映出所在企业的战略方向，审计定位要与战略要求相一致。
2.风险导向
对内外部风险的评估要体现在审计计划制订中，并在审计范围和重点的确定上运用风险评估结果。
3.前瞻性
年度审计计划应该预见到未来一年对审计工作产生较大影响的因素，并制订相应对策。
4.衔接性
每年的审计计划应该能够相互衔接、相互一致，不能今年的方向和下一年的方向有较大差异。
5.具有实用价值
审计计划不仅是工作计划，还应该对日常工作有指导作用，绝对不能只停留在理论或口号上。
6.简洁、易记
好的审计计划不能过于繁杂，也不能过于学术化，要通俗易懂、容易理解。如果一个模型就能说明问题，就不要用大段文字进行阐述。
7.具有可调整的敞口
计划应该有弹性，而不能死板，应该可以就现实环境进行适当调整。
三、制订年度审计计划应该考虑的因素
第一部分谈到的年度审计计划的作用，也是制订年度审计计划应该考虑的方向，就具体的因素来说，可以参考以下因素，但不限于下列因素：
1.所在企业的战略目标。
2.所在企业下一年的经营目标。
3.外部形势。
4.企业领导的管理要求。
5.以往工作的成绩及待改进之处。
6.前期审计发现问题分析。
7.下一年审计重点和范围。
8.被审计单位的风险评价。
9.审计资源优化配置。
10.审计质量管理。
11.信息技术应用。
12.审计方法的改进。
13.审计团队绩效考核。
14.审计培训。
15.审计成果运用。
16.文化建设。
17.其他方面。
很多审计人员还是会想，即使没有年度审计计划也一样开展审计项目，而且审计项目的效果不一定差。但是对于大中型审计部门来说，年度审计计划发挥的作用超出了多数审计人员的想象。如果审计部门想要长期可持续地成长、想要通过积累实现创新，就必须重视年度审计计划的制订。